課題が構造的で、施策レベルの改善では限界を感じている
獲得単価は下がっても、LTVが低く利益が出ない状態
なぜその施策をするのか、社内で理解できていない
どんな人材が必要か、どう育成すればいいか分からない
担当者に依存し、組織としての知見が蓄積されない
何をやる/やらないの基準が不明確で、意思決定が遅い
何をやる/やらない の判断軸を明確化。短期的な施策ではなく、中長期の成長戦略を設計します。
判断プロセスを開示しながら実装。ノウハウを秘匿せず、社内への知識移転を前提とします。
最終目的は卒業。社内で判断・実行できる体制を構築し、依存関係を作りません。
社内に以下を実装します
勝ち筋を見極める思考プロセス
指標の読み解きと判断基準
リソース配分の意思決定
仮説検証のフレームワーク
PDCAを回す仕組み
役割定義と運用ルール
3つのフェーズで自走化まで伴走
現状診断、勝ち筋設計、指標定義、優先順位決定。貴社の成長マップと判断基準を設計します。
実装と運用を伴走。判断プロセスを開示しながら、社内へ知識とスキルを移植します。
完全自走化へ。必要に応じて採用・育成・体制構築をサポートし、卒業を目指します。
以下のような場合は、お断りする可能性があります
構造的な改善ではなく、一時的な数字改善のみを求める場合
社内で判断力を持つ意思がなく、外部依存を継続したい場合
マーケティングの責任者が不在で、改善の意思決定ができない場合
私たちは「社内に判断力を残す」ことを目的としています。
そのため、共に成長する意思のある企業様とのみお取引します。
AXIOM（アクシオム）は「判断の基準となる原則」という意味です。
私たちは、貴社が自ら正しい判断を下せるようになるための「判断軸」を社内に構築します。
一時的な施策ではなく、長期的に成長し続けられる"考え方の基盤"を提供します。
AXIOM [ǽksiəm]
公理、原理原則、判断の基準
現状の課題と可能性を診断します。
初回30分のオンライン面談（無料）でお話しましょう。